Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана (2009-03-01)

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему:

Формирование стратегических целей, дерево целей.

Название"дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, нацеленными на результат и связанными по времени. Чем более расплывчато выражена та или иная цель, тем труднее сконцентрироваться на выполнении задач и осуществлении действий, требуемых для ее воплощения в жизнь.

Если у ваших целей не будет каких-либо измеримых параметров, будет невозможно определить, сможете ли вы их достичь. Например, я поставил своей целью добиться сокращения числа жалоб покупателей; при отсутствии оценочного показателя количества покупателей такая постановка цели будет практически бесполезна.

Полезные материалы · Бизнес-кейсы; Методика построения «Дерево целей » Дерево целей – причинно-следственная диаграмма, определяющая.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Цели бизнес-планирования Общая цель планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший период с учетом потребностей. Конкретными целями могут быть: Потенциальными инвесторами и партнёрами: Организация, управление, кадры 9. Оценка риска и страхование 5 Структура бизнес- плана второй вариант 1.

4.3. Построение дерева целей

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии.

Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером.

Дерево целей — структурированная совокупность целей экономической системы, программы или плана. При этом план строится исходя из анализа существующих пр Дерево бизнес-процессов · Дерево функций.

Построение дерева целей Вашей компании или проекта Построение дерева целей Вашей компании или проекта Цели организации — планируемые ориентиры в деятельности организации. В отличие от миссии, формулировка которой носит обобщенный характер, цели всегда конкретны и представляют собой описание того или иного желаемого результата. В организации должна существовать целая система целей, взаимосвязанных между собой. Цели в организации различаются, образуя разные уровни иерархии.

Цели низлежащего уровня выступают в качестве средств достижения целей следующего, более высокого уровня. Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную структуру, состоящую из большого количества системных единиц.

Дерево целей: как построить и пользоваться

Конкретность целей организации Не должно быть формулировок типа"повышение эффективности работы предприятия", так как при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто. Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины. В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении.

Естественно, что сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации. Измеримость целей предприятия Если цель предприятия нельзя измерить, то ее невозможно контролировать, поэтому при утверждении какого-либо показателя в качестве цели необходимо определить, как этот показатель будет рассчитываться. Может показаться, что данный критерий является излишним, так как если цель организации конкретна, то она, естественно, измерима.

«Дерево целей» - структурированная, построенная по иерархическому целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены.

Цель малого бизнеса, ее назначение и формирование. Опубликовано автором Ц ель малого бизнеса — какой смысл мы вкладываем в это понятие? В этой статье я продолжаю выполнять обещание, данное в статье. Речь пойдет о цели малого бизнеса. Я решил посвятить этому вопросу отдельную статью, потому что он имеет первостепенное значение для малого бизнеса, особенно для его развития. От правильности и реальности постановки цели зависят все остальные компоненты развития малого бизнеса.

Прежде всего, я хочу рассеять еще одно заблуждение многих бизнесменов, что цель бизнеса является прерогативой только крупного бизнеса. Это далеко не так. Более того, можно смело утверждать, что ни один бизнес не существует без цели. Уже само существование малого бизнеса является достижением ранее поставленной цели. Любое действие преследует какую-либо цель. А бизнес не может существовать без действий. Цель малого бизнеса — это намеченный результат, к которому малый бизнес должен прийти в результате совершенных этим бизнесом действий.

Ищем миссию для компании. Что такое миссия и кому она нужна?

Обсудить Редактировать статью Дерево целей - известный термин в менеджменте. Представляет собой совокупность целей экономической системы, программы или плана. Это методика существует более 50 лет, а на данный момент повсеместно используется во время планирования задач. Это визуальное представление достижения поставленных результатов.

На графике видна главная и второстепенная цель.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время целей в рамках VBM помогает согласовать цели и задачи бизнес-планов с . и задач различного уровня, которую принято называть деревом целей, где.

Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение.

Этим мы займемся в настоящей статье. Проблемы и цели как двигатели развития Задача построения дерева целей в практической реализации является одной из самых сложных в управлении. Дерево целей — это акт творчества, к которому можно подойти только системно и с огромным желанием преодолеть все сопутствующие трудности, в том числе и психологического характера. Настоящую тему мы рассмотрим с двух сторон: Начнем с обыденного восприятия.

Представьте себе любую уникальную задачу, которую вам нужно решить в кратчайшие сроки. Например, улучшение жилищных условий. Рассмотрим данный пример как прообраз проекта. Если взять лист бумаги и в заголовках столбиков написать: Попробуйте это выполнить реально. Если вы это сделали, то мы уже на полпути к дереву целей проекта.

Дерево целей

Дерево целей — причинно-следственная диаграмма, определяющая взаимосвязь целей в области качества и производительности. Формулировка целей и целевых показателей производственной системы. Например, для СТСП выбрана цель: Целевые показатели для этой цели:

Особенности, нюансы и примеры разработки дерева целей компании. события, существенным образом влияющие на бизнес компании. Цели организации – обязательный элемент стратегического плана компании.

Продуктово-тематическое планирование ориентировано на формирование тематики НИОКР, определение состава этапов работ. При продуктово-тематическом планировании проводят функциональную и проблемную структуризацию основных параметров инновационного проекта. Результат структуризации — альтернативные варианты перечней работ, выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки намеченных целей инновационного проекта.

Выбор варианта реализации проекта определяется величинами эффективности и риска. Технико-экономическое планирование предусматривает определение материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту. Технико-экономическое планирование предполагает составление бизнес-плана, в котором производится всесторонняя оценка нового проекта. Бизнес-план содержит информацию о перспективах, преимуществах от реализации проекта; анализ факторов риска и оценку степени риска; информацию о конкурентах, партнерах, поставщиках; оценку финансового положения фирмы.

Бизнес-план позволяет оценить жизнеспособность новшества в условиях конкуренции на рынке.

-технологии: двенадцать способов ставить цели

Оно представляет собой структуру целей, начиная с верхнего уровня и заканчивая нижним. Обычно используется для определения целей экономического развития, плана или программы предприятия, или организации. Началось все в пятьдесят седьмом году прошлого столетия, когда ученый из Америки, именуемый Линкольном Акоффом Расселом стал преподавать способ, позволяющий создавать древовидную структуру.

Построение «дерево целей» организации — пример .. для чего разработать бизнес-план модернизации упаковочного производства.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Разработка бизнес-плана открытия цветочного магазина в п. Анализ конкурентной среды, составление маркетингового, организационного и финансового планов.

Регистрация предприятия, анализ спроса и ценообразование, реклама. Подбор сотрудников, определение графика их работы и заработной платы. Формирование каналов сбыта продукции.

БИЗНЕС И ИНТЕРНЕТ 46."Дерево целей" бизнеса